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Schon seit Sommer hört man aus den Staaten immer wieder, dass LinkedIn mit Sorge auf den deutschen Wettbewerber XING schaut. Dies ist ja auch mehr als berechtigt. Die einzige Möglichkeit für LinkedIn im europäischen Markt den Ton anzugeben, ist eigentlich der Kauf von XING.

Neues Recruiting Tool bei XING

Seit gestern weiß ich, dass XING durch weitere Tools, Kunden für den Recruiting Markt gewinnen möchte. Dazu werden Personaler/Headhunter zukünftig über erweiterte Such- und Kontaktfunktionen verfügen können, wenn sie dieses Tool buchen. Kontakte sollen dann gezielter durchsucht werden können und die Kontaktmöglichkeit pro Tag soll sich verdoppeln.

Damit nähert sich XING in der Geschäftsausrichtung und funktionell, dem größten Business Network LinkedIn. Sicherlich ist es kein Zufall, wo doch gerade heute auf der Zukunft Personal, die Recruiting Lösung namens “Talent Advantage” von LinkedIn, für den deutschen Markt vorgestellt wird.

Schwer für LinkedIn den Fuß auf Europas Festland zu setzen

Der Gigant mit seinen nun 47 Millionen Mitgliedern, versperrte XING den amerikanischen Recruiting Markt für Networks, da die Hälfte der User dort beheimatet ist und man den Personalern in den USA nicht mehr mit kleinen Mitgliederzahlen kommen braucht. Umgekehrt, ist es in Europa eben XING, welches die Nase vorn hat. Deutschland, der größte Recruiting Markt Europas, Österreich, Spanien und Italien – alles durch XING besetzt. Auch das Network-Boom-Land Türkei, wird von den Hamburgern fleißig beackert.

Kein Platz bleibt mehr für ein zweites Network. Das weiß auch LinkedIn. Man wird es versuchen, aber schon wissen wohin die Bestrebungen gehen. Gerade Deutschland, dort wo der höchste Umsatz im Recruiting gestemmt wird, ist ein eingefahrener Markt. Die lieben Personaler wissen zwar die Möglichkeit des internationalen Recruitings zu würdigen, verlassen sich aber doch am liebsten auf den deutschen Markt wenn sie suchen. Und da hat XING eben die User auf seiner Seite.

Eigentlich macht nur der Kauf wirklich Sinn

Beide Networks setzen verstärkt auf das Recruiting und bauen dieses sukzessive aus. LinkedIn muss aber auf den deutschen Markt um in Zukunft Gewinn zu erwirtschaften. Ein lange währender Kampf um User macht keinen Sinn. Dass käme beiden zu teuer und der Ausgang wäre völlig ungewiss. Eigentlich macht nur eines Sinn: Der Kauf von XING durch LinkedIn.

Im Moment dürfte XING einen Börsenwert von rund 174 Millionen Euro darstellen. Das bei einem Kurs von 33 Euro. Selbst wenn LinkedIn den Aktionären 40 Euro je Aktie anbieten würde, reden wir über einen Preis von rund 210 Millionen Euro. Für ein Unternehmen wie LinkedIn durchaus im Machbaren.

Aktivitätsmöglichkeiten entscheidender Faktor

Bisher galt immer ein gewisser Qantitätsanspruch. Wer erheblich mehr User in einem Land vorzuweisen hatte, galt als Platzhirsch. Dort Marktanteile aus der zweiten Startreihe zu gewinnen, war immer schon schwer. Wie ich oben schrieb, versperren sich bis dato die Networks so die Wege. Es kann nur immer einen ersten Platz geben. Allerdings wandelt sich auch die Userschar. Denn die gehen dorthin, wo ihnen etwas geboten wird. XING müht sich redlich und in meinen Augen auch sehr erfolgreich, sich durch Apps attraktiver zu gestalten und Mehrwert zu bieten.

Bei LinkedIn vermisse ich dies mittlerweile. Hier zu langsam zu agieren, kann wiederum einen ganz anderen auf den Plan rufen. Keiner wandelt sich so schnell wie Facebook im Moment. Die Strategie ist einfach: adaptiere und kopiere alles was die Usermasse attraktiv findet, und biete es auf einer Plattform. Da wird ein geschmeidiges Recruiting Tool zwangsläufig auch mal bei Facebook auftauchen. Und dann? Dann spielt es keine so große Rolle mehr ob XING gekauft wurde, wenn LinkedIn sich nicht langsam erneuert und mehr bietet. Wenn LinkedIn Xing einverleiben würde, täte es gut daran dessen Kleider zu tragen. Also die Technik und Funktionsvielfalt von XING zu übernehmen und nicht umgekehrt.